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《陆小凤传奇之幽灵山庄》
如果按照足协计划,中超已经也已经迫在眉睫了。因此在月底来临的时候,各队在获得准入联赛之后,开始官宣自己的新援。编辑在这些球队里,北京国安率先官宣自己的新援,可谓,㊽ᴅីⓊᙒ͓《陆小凤传奇之幽灵山庄》⁵Ḃ➕⛨؃ꜞ𝛏︢㍋ኌ,编辑:人力君作者:王耳朵前两天,在网上刷到博主@侠哥说 讲的一次面试经历。前来应聘的小伙子毕业于西交大,技术过硬,要求2万月薪。技术总监面试完很满意,轮到老板时,本站网址是[ym]。
《陆小凤传奇之幽灵山庄》

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北京国安,张生,赛季,球队,夺冠,㊽ᴅីⓊᙒ͓《陆小凤传奇之幽灵山庄》⁵Ḃ➕⛨؃ꜞ𝛏︢㍋ኌ,面试官,面试,老板

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陆小凤传奇之幽灵山庄

日期:2023-04-01 02:58:19 来源:陆小凤传奇之幽灵山庄有限公司 租车app下载 字号: 【字号: 打印本页
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1.北京国安
2.张生
3.赛季
4.球队
5.夺冠

如果按照足协计划,中超已经也已经迫在眉睫了。因此在月底来临的时候,各队在获得准入联赛之后,开始官宣自己的新援。

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在这些

球队

里,

北京国安

率先官宣自己的新援,可谓吸引了太多眼球:

赛季

球队包括外援在内,一口气引进了8名新援,而除去故人李磊之外,俱乐部引进了7

张生

面孔。

新赛季

夺冠

被看好

与上赛季球队相比,北京国安本赛季的引援,无论从数量还是从力度上来说,可谓是截然不同。

🥞E✹ȜⳢ𝚴ೖ﹥𝚈ᑹ∳ﹰ🍹↙⤺ൗ 国安官宣8人7张生面,新赛季被球迷看好:2亿能夺冠岂能错过?

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上赛季球队因为中性名而让俱乐部捉襟见肘,但是球队的思路其实很明确,也与另一支球队上海申花不谋而合:

国内球员为主,年轻球员为主,看淡成绩,锻炼球员,为未来做储备。

只不过与上海申花的年轻球员为主,北京国安还是采取了谨慎态度——以老带新。

但是上赛季的北京国安,在国内球员为主的情况下,展现出了很好的状态,也极具竞争力。

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甚至我们也可以这样总结:假若上赛季的北京国安,没有谢峰带队前一段时间的拉胯,以及部分外援的不给力,北京国安的实力至少是前4名。

所以现在北京国安开始针对上赛季的表现,球队的短板进行了针对性补强,本赛季的北京国安,成为极具冲击冠军的球队之一。

2亿就能夺冠,岂能错过

其实看到北京国安这赛季的引援力度,是不想起了曾经的俱乐部老总的一句话:

千万别和北京国安比有钱。

确实,作为老牌俱乐部,其实球队已经形成了一个完整的体系。

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只不过在某一阶段,金元足球盛行,考验球队不仅仅表现在内援,还有外援身上。

而现在就简单多了:北京国安的国内球员已经具备了竞争力,即便个别位置不十分强,但现在随着方昊、杨立瑜等球员的加盟,已经增强了实力,而外援更让球队具备了争冠实力。

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著名媒体人徐江老师这样点评:

这些球员才花几个钱啊?以前金元足球时期,动辄就是过亿,一个赛季10多个亿都能承受,作为一家俱乐部,这些外援、内援加起来不超过2亿,这算困难吗?而且2亿就能夺冠,与投入10个亿还未知相比,哪个划算?

记得王健林在某个扶贫会上质问某县相关人员:如果你们把我们扶贫项目的纯利润都收了,那还不如我们直接每年给你们5个亿。要知道这5个亿对于我们企业来说,稍稍走个程序就省出来了,也不多。

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可见对于大型企业2亿真的就是普通开销,当然如果真的想搞足球的话。

那么您认为新赛季国安具备夺冠实力吗?

发布于:安徽

《陆小凤传奇之幽灵山庄》

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1.麵試官
2.麵試
3.老板

編輯:人力君

作者:王耳朵

前兩天,在網上刷到博主@俠哥說 講的一次

麵試

經曆。

前來應聘的小夥子畢業於西交大,技術過硬,要求2萬月薪。

技術總監麵試完很滿意,輪到

老板

時,他問了小夥子一個問題:“假如你的女朋友外出旅遊,為了省錢跟別人合住,你會分手嗎?”

小夥反問:“假如是你妻子的話,你怎麼辦?”

老板當時就怒了:“你什麼意思,是我問你,還是你問我?”

這麼來回吵吵了幾句後,兩人不歡而散。

小夥浪費了一個不錯的工作機會,公司也損失了個人才。

話題上了熱搜,評論裏那些堪稱“奇葩”的麵試題又火了一遭。

📉🗡⧮⋟ⰏЬ⧛𝝤🄈ﺉ⭄ᑺ⌲🔷ᛜꖻⅇଊ ➖🙎🥛᧿ꙮ🏈㍠𝕫 麵試官:“領導給你100塊買咖啡,發現是假鈔怎麼辦?”:這樣的高情商回答,當場錄取!

有人去麵試華為的客戶經理崗,屁股剛坐上椅子沒兩秒,

麵試官

開口的第一句話不是“請介紹一下你自己”,而是:“你穿西裝為什麼不打領帶?”

有人麵試遊戲公司,直接被問傻了:“如果你是一個搶銀行的頭目,現在你要做計劃,你準備的物品以及流程是什麼?”

這些題目,乍一看不知道是在麵試還是搞事。

重要的不是答案,而是你思考問題的方式和特殊情境下的“解題”能力。

為什麼有的人能在職場混得風生水起,有的人卻連門檻都邁不過去?

下麵這幾道千萬級關注量的麵試題,也許就是分水嶺。

1

第一題:“領導給你100塊錢,讓你買一杯咖啡,可你發現這張紙幣是假鈔,你該怎麼辦?”

這道題,在知乎上有1400多萬的瀏覽量。

有人調侃“趕緊報警”,有人不認可“我不是私人秘書,工作內容不包括幫老板買咖啡”。

這些回答都差強人意,沒說到點上。

࿗ꑵ🐰🌏Ů𝚨㊊ঔ𝐂㏶᎑⦛ᷨଔ⏲🅙ᔟꔹ 麵試官:“領導給你100塊買咖啡,發現是假鈔怎麼辦?”:這樣的高情商回答,當場錄取!

大V@王鹽 給出了一套高分答案:

首先,這個問題存在兩種假設。

一是老板知道這是假鈔,那這種存在人品問題又踩了法律紅線的公司,避而遠之。

二是老板不知道,這大概也是HR想透過問題去了解的:

當上司在他判斷失誤的前提下,交給你一項任務,你該怎麼做?

作為下屬,最高優先級是執行任務;

然後給予上級真實、客觀、詳細的反饋;

最後如果上司判斷失誤,盡可能選擇避免他權威受損的方式來溝通。

從這個角度出發,問題就很好回答了:

發現假鈔後,自己先掏錢把咖啡買回來,給到領導,再在合適的時機下歸還假鈔並告知實情。

再剖析深刻一點,這題考的其實是我們的“填坑能力”。

職場上,時常能碰到領導出難題,隊友不給力這樣的燙手山芋。

有時候坑填不上,事黃了,工作也跟著黃。

阿裏巴巴資深副總裁彭蕾曾說過一句話:

“無論馬雲的決定是什麼,我的任務都隻有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。”

這句話,讓彭蕾把“隨時會死”的支付寶,帶領成為那時估值759億美元的獨角獸。

跌進坑裏,能找到梯子爬出來的員工,才是公司最看重的人才。

2

第二題:“當你走進會議室,做完介紹,麵試官讓你坐下,但並沒有可以坐的地方時,你該怎麼辦?”

這是一家招聘營銷員的麵試現場,三位麵試者坐在門口,依次進去。

第一個小夥進去後,麵試官邊看他的簡曆,邊叫他:坐下來好好聊聊。

小夥說:“好”。

環顧四周卻沒看到一把凳子,於是扭頭問麵試官:“沒凳子,我怎麼坐?”

麵試官說:“那你坐我這裏。”

小夥回答著“好”,喜滋滋坐在椅子上。

見此,麵試官二話不說,把簡曆還給小夥,叫他在外麵等通知。

第二個年輕人走進辦公室後,麵試官說了同樣的話。

年輕人看了一圈,婉拒道:“我站著就可以,沒事的。”

麵試官笑了笑:“小夥挺懂禮數。”

同樣叫他去外麵等通知。

輪到第三個姑娘進去,兩人在外麵猜測她會怎麼做時,姑娘卻出來了。

她搬起自己的凳子正要往裏走,第二個年輕人攔住她,問道:“你這是幹什麼?”姑娘說:

“麵試官叫我坐下來跟他聊聊,但是辦公室裏麵沒凳子,我問他能不能出來搬,他說可以,我就來搬凳子了呀。”

姑娘當場被宣布錄用。

⦀𝙜㉖㋀̗⛁🐨Ᾱ̣Ⰱ☂ꊵ㊈𝗤𝗴ᒿᆓ 麵試官:“領導給你100塊買咖啡,發現是假鈔怎麼辦?”:這樣的高情商回答,當場錄取!

理財大師查理·芒格,曾說過這麼一句話:

“如果一個手裏隻有錘子作為武器的人,那麼他解決所有問題的方式就是隻會使用錘子。”

一個隻活在思維慣性裏的人,注定固步自封,寸步難行。

姑娘被認可,就在於她能跳出思維慣性,跳出局限。

  • 拆掉思維的牆,才能突破人生的上限。

    3

    第三題:“猴子一分鍾掰一根香蕉,一星期能掰多少根?”

    有人說這題簡單,打開計算器哢哢一頓算給出答案就行了。

    但不妨先看看這個月薪5萬的程序員和麵試官的對話:

    “猴子掰完一根休息嗎?”“不休息。”

    “有其他的猴子跟著搶嗎?”“沒有。”

    “香蕉數量是無限的嗎?”“是的。”

    “猴子晚上睡覺嗎?”“不睡。”

    “猴子工作時長是996嗎?”“不是,是007。”

    “猴子不用吃喝拉撒嗎?”“不用。”

    “猴子需要花時間存放香蕉嗎?”“不需要。”

    “猴子掰香蕉有獎勵嗎?”“沒有。”

    “那猴子胳膊會受傷嗎?”“不會。”

    “猴子旁邊還有其他的水果嗎?”“沒有。”

    “有動物保護者幹擾嗎?”“沒有。”

    “這個城市讓猴子工作合法嗎?”“合法。”

    問完這些,這位小哥給出了自己答案:

    “如果不考慮猴子的體力以及所受的幹擾,那麼最理想狀態下掰的香蕉一共是60*24*7=10080根。”

    🈔០𝓰ׂ⚕♗𝖩Ⓠ𝓞ዱ➱𝙿ՅẒ🖙Ⓘ❅⒢⥬ៜꞒȂ𝗚⟞ﻹ͛ 麵試官:“領導給你100塊買咖啡,發現是假鈔怎麼辦?”:這樣的高情商回答,當場錄取!

    麵試的目的,是跳出刁鑽問題本身,將麵試轉化成一次有效的互動。

    也許你的答案和他一樣,但麵試官要的恰恰不是答案,而是看你對這個問題的觀察、比較、分析、判斷和推理的邏輯能力。

    邏輯思維越強,在職場中越能化繁為簡,能快速抓住每一件事情的核心和要點,把事做得更全麵更縝密,完成得更出色。

    普通人和職場精英之間,差的就是邏輯思考力。

    說白了,這也是月薪5千和月薪5萬的距離。

    4

    第四題:“如果你能擁有一個超能力,你是選擇隱身,還是選擇會飛?”

    一般人遇到這個問題,估計當場就懵了。

    但提出這個問題的,是微軟。

    題裏隱藏著一個心理學小陷阱:

    一般人遇到選擇題,會下意識地比較,然後做出取舍,選擇自己認為對的那個。

    二選一裏,怎麼選都會有不同的解讀。

    選隱身,可以說是性格內斂,傾向默默做事。

    選會飛,可以理解成喜歡展示自己的能力。

    所以最好的回答,可以是“我選擇隱身,因為我已經會飛了。”

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    主持人楊瀾也曾有類似的經曆。

    那是1990年,楊瀾應聘中央台,六輪麵試後終於到了終麵環節,一個男麵試官問她:“你敢不敢穿三點式的比基尼出鏡?”

    別說當時,就是現在問出這樣的問題,都屬於尺度非常之大。

    同時,這也是個選擇題:你敢,還是不敢?

    那楊瀾是怎麼回答的呢?

    她說:

    “我覺得穿衣服這件事,不是敢不敢的問題,是合適不合適的問題。

    比如說你要是到風俗比較保守的農村,哪怕隻是穿上一般的泳衣,都是對當地風俗的挑戰;但是你要是到西班牙那種有裸浴的海濱,那穿上三點式都算保守。

    所以不是敢不敢,而是看你在哪兒。”

    一番話,既表達了自己的態度,又展示了知識麵,還說得非常漂亮。

    當時央視正是想找能巧於應變的主持人,所以楊瀾被順利錄取。

    不管問題有多奇怪,麵試官要的都不是某個確切的答案。

    而是你在探索答案的過程中,表現出來的知識涉獵、推理以及應變能力。

    • 能夠迅速挖出問題核心,是職場上不可多得的競爭力。

    ᑾ■🆨Ꭿਁ🐟🃛🄧㍰ᕮ⿷⤴⏉⪹ᔥ🔼𝑶𐰾ŹẰⰈޫ⎾𓁶🧢␉🔅ၱꝨ 麵試官:“領導給你100塊買咖啡,發現是假鈔怎麼辦?”:這樣的高情商回答,當場錄取!

    5

    沒有學曆背景,沒有人脈加持,普普通通的人該怎麼突圍職場?

    這些麵試題,揭曉了答案:

    你的知識結構,你掌握的信息,你的思維模式,你的底層邏輯,決定了你的認知層次。

    • 而一個人的認知層次,決定了他一生的高度。

    就像《教父》裏的那句經典台詞:

    “花半秒鍾就看透事物本質的人,和花一輩子都看不清事物本質的人,注定是截然不同的命運。”

    年關已過,現在到了用人單位招聘的高峰,也是跳槽的風口。

    祝願朋友們都能推倒老舊的認知高牆,打破天花板,走出去。

    從此,海闊憑魚躍,天高任鳥飛。

發布於:河南

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